Lecsys propose une offre de développement d’applications au forfait complète regroupant l’ensemble des prestations nécessaires pour un projet de réalisation :

> Cadrage et spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
> Conception UX, web design des IHM
> Intégration HTML responsive des IHM
> Développement, tests unitaires et tests fonctionnels
> Pilotage opérationnel (Comité de suivi hebdomadaire) de type Kanban (backlog, burndown chart, suivi des actions, suivi des risques…) permettant de maîtriser le délai de réalisation
> Direction de projet (gestion contractuelle, encadrement de l’équipe, cadrage du changement…)

Ce dispositif complet permet d’assurer une prestation « clés en main » dans une APPROCHE EXCLUSIVEMENT FORFAITAIRE

Une organisation en équipes centrée sur les projets

Chaque projet de réalisation donne lieu à la constitution d’une ÉQUIPE DÉDIÉE composée de profils hautement expérimentés. L’équipe est structurée de manière à pouvoir gérer l’ensemble des activités nécessaires, avec un haut niveau de résilience, et dimensionnée au regard du périmètre et du délais du projet.

> Tous les rôles opérationnels sont doublés, dans une LOGIQUE DE BACKUP
> La capacité de l’équipe est ajustée si nécessaire pour GARANTIR LES DÉLAIS

Pour garantir la meilleure adéquation ressources / projet, les équipes Lecsys sont composées exclusivement d’intervenants FREELANCE EXPÉRIMENTÉS.

Les membres d’une équipe disposent déjà de PLUSIEURS PROJETS RÉALISÉS EN COMMUN et sont parfaitement à l’aise avec la méthode de réalisation. Les nouveaux équipiers sont sélectionnés exclusivement par COOPTATION ET VALIDATION de l’équipe

Une approche 100% équitable

La rémunération des contributeurs d’un projet est définie par un SYSTÈME DE RÉPARTITION ÉQUITABLE et TOTALEMENT TRANSPARENT, avec une limitation au maximum des coûts de structure, une rémunération transparente des apporteurs d’affaire et une répartition équitable des revenus entre les coéquipiers selon la contribution au projet.

Méthode de réalisation

Le backlog au cœur du projet

Le backlog traduit le travail à effectuer pour concevoir,  spécifier, développer et tester la solution, et pour la rendre accessible et opérationnelle. Le niveau de détail du backlog permet de définir de manière précise et explicite le périmètre fonctionnel pris en compte dans la proposition commerciale, et par défaut ce qui n’en fait pas partie.

L’examen attentif et une relecture commune du backlog sont des prérequis pour clarifier les zones d’incertitude éventuelles, et démarrer le projet dans les meilleures conditions. Dans le cadre de la réalisation en mode agile, le contenu du backlog est cependant susceptible d’évoluer au cours du projet, pour tenir compte des changements de vision qui peuvent s’opérer, des repriorisations ou des compléments fonctionnels nécessaires.

ADN Agile

> Construction itérative Agile en continu, dans une approche Kanban
> Conception et spécifications de la solution en continu
> Livraisons au fil de l’eau, au rythme du développement, sur les environnements de build pour permettre une recette en continu, et optimiser le délai de réalisation
> Possibilité de répartir le backlog sous forme d’itérations, dans une approche Scrum

Approche Forfait Agile

Lecsys propose un cadre forfaitaire qui permet de gérer le changement très simplement :

> La contractualisation se base sur le backlog initial, mais porte sur un nombre de points
> L‘équipe porte un engagement de résultat dans la réalisation des items du backlog
> Le client peut ajouter ou retirer des items du backlog à tout moment, pour réajuster le périmètre au fil de l’eau

La gestion du changement se fait dans une approche « trade in / trade out » équitable
A budget constant, le nombre de points reste constant (les items ajoutés compensent les items retirés)

En savoir plus sur l’approche Nouveau Forfait Agile

Un pilotage compact et efficace

Lecsys propose de mettre en place un pilotage opérationnel agile hebdomadaire : le Comité de Suivi (COSUI)

> Suivi d’avancement basé sur le backlog de la solution, permettant de visualiser simplement les items démarrés et terminés
> Burndown Chart permettant de visualiser l’évolution du reste à faire, et de piloter les délais du projet
> Suivi des actions
> Suivi des chantiers fonctionnels et techniques
> Suivi des risques

Le pilotage opérationnel est complété par un Comité de Pilotage (COPIL) mensuel, permettant de suivre, en plus des éléments vus en COSUI :

> Le suivi de l’évolution du périmètre
> le suivi de la facturation
> Les arbitrages stratégiques nécessaires

Quelques références

CIRAD – Plateforme Compte Rendu Numérique d’Activités

Mediprix – Outil de gestion de campagnes promotionnelles Mediplace